Kepala Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan Nasional (Basarnas)

• Pagu anggaran Basarnas tahun 2016 sebesar Rp2,43 Triliun untuk belanja pegawai, belanja barang, dan belanja modal.
• Perbandingan pagu kebutuhan dengan pagu anggaran yaitu Rp4,1 Triliun dengan Rp2,4 Triliun, selisihnya adalah Rp1,68 Triliun.
• Penghematan sebesar Rp193,49 Miliar yang dilakukan pada pelatihan SDM dan operasional. 
• Penghematan anggaran tidak dilakukan di program penindakan awal, karena dikhawatirkan akan berdampak pada masyarakat. 
  

Sekretaris Utama Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG)

• Pagu anggaran BMKG tahun 2016 sebesar Rp1,554 Triliun.
• Penghematan sebesar Rp158,9 Miliar atau lebih dari 10%. 
• Pagu anggarannya menjadi Rp1,395 Triliun. 
• Salah satu upaya penghematan yang dilakukan adalah pemotongan anggaran untuk perjalanan dinas.
  

Kepala Badan Penanggulangan Lumpur Sidoarjo (BPLS)

• Berdasarkan Perpres Nomor 40 Tahun 2009, Pemerintah telah mengambil alih kepengurusan bencana Lumpur Lapindo. Hal tersebut menjadi alasan dibentuknya BPLS. 
• Pagu Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun 2016 sebesar Rp500 Miliar dengan realisasi anggaran sebesar 45,81% per 31 Mei 2016. Dengan adanya pemotongan anggaran sebesar Rp41,7 Miliar, maka sisa anggaran BPLS adalah Rp458 Miliar. 
• Pemotongan anggaran salah satunya dilakukan pada program Penanggulangan Lumpur yang sebelumnya berjumlah Rp471 Miliar, setelah mengalami pemotongan Rp41,7 Miliar, menjadi Rp458,1 Miliar. 
• Program BPLS meliputi perencanaan operasional, penanganan semburan dan luapan, perencanaan dan evaluasi, dan pemberdayaan sosial. 
• BPLS memperkirakan penyerapan anggaran di atas 90% pada akhir tahun 2016.
  

Kepala Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura (BPWS)

• Pagu anggaran BPWS tahun 2016 yang sebesar Rp318,5 Miliar, mendapat pemotongan sebesar Rp37 Miliar atau 11,6%. Dengan demikian, anggaran BPWS tahun 2016 menjadi sebesar Rp281,5 Miliar. 
• Penyerapan per 14 Juni 2016 sebesar 15,81%. 
• BPWS mengharapkan penyerapan sebesar 60% pada Agustus 2016.
• BPWS mendapatkan peringkat ke-6 dari BPK-RI untuk Keterbukaan Informasi Publik (KIP) dalam capaian hasil kinerja tahun 2016 dengan predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
• Penghematan anggaran dilakukan di Kegiatan Fisik, Kegiatan Rutin, Kegiatan non fisik, Operasional dan Pemeliharaan Kawasan, Pengembangan Kawasan di Bangkalan, dan Stimulasi Pengembangan Wilayah Madura. 
• Anggaran belanja operasional berkurang sebesar Rp465 juta, sehingga menjadi Rp16,5 Miliar, belanja modal berkurang Rp32,9 Miliar, dan belanja barang menjadi Rp6,7 Miliar. 
• Pemotongan anggaran berpengaruh kepada Program Percepatan Pembangunan Suramadu.Kepala Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan Nasional (Basarnas)
• Pagu anggaran Basarnas tahun 2016 sebesar Rp2,43 Triliun untuk belanja pegawai, belanja barang, dan belanja modal.
• Perbandingan pagu kebutuhan dengan pagu anggaran yaitu Rp4,1 Triliun dengan Rp2,4 Triliun, selisihnya adalah Rp1,68 Triliun.
• Penghematan sebesar Rp193,49 Miliar yang dilakukan pada pelatihan SDM dan operasional. 
• Penghematan anggaran tidak dilakukan di program penindakan awal, karena dikhawatirkan akan berdampak pada masyarakat. 
  

Sekretaris Utama Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG)

• Pagu anggaran BMKG tahun 2016 sebesar Rp1,554 Triliun.
• Penghematan sebesar Rp158,9 Miliar atau lebih dari 10%. 
• Pagu anggarannya menjadi Rp1,395 Triliun. 
• Salah satu upaya penghematan yang dilakukan adalah pemotongan anggaran untuk perjalanan dinas.
  

Kepala Badan Penanggulangan Lumpur Sidoarjo (BPLS)

• Berdasarkan Perpres Nomor 40 Tahun 2009, Pemerintah telah mengambil alih kepengurusan bencana Lumpur Lapindo. Hal tersebut menjadi alasan dibentuknya BPLS. 
• Pagu Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun 2016 sebesar Rp500 Miliar dengan realisasi anggaran sebesar 45,81% per 31 Mei 2016. Dengan adanya pemotongan anggaran sebesar Rp41,7 Miliar, maka sisa anggaran BPLS adalah Rp458 Miliar. 
• Pemotongan anggaran salah satunya dilakukan pada program Penanggulangan Lumpur yang sebelumnya berjumlah Rp471 Miliar, setelah mengalami pemotongan Rp41,7 Miliar, menjadi Rp458,1 Miliar. 
• Program BPLS meliputi perencanaan operasional, penanganan semburan dan luapan, perencanaan dan evaluasi, dan pemberdayaan sosial. 
• BPLS memperkirakan penyerapan anggaran di atas 90% pada akhir tahun 2016.
  

Kepala Badan Pengembangan Wilayah Surabaya-Madura (BPWS)

• Pagu anggaran BPWS tahun 2016 yang sebesar Rp318,5 Miliar, mendapat pemotongan sebesar Rp37 Miliar atau 11,6%. Dengan demikian, anggaran BPWS tahun 2016 menjadi sebesar Rp281,5 Miliar. 
• Penyerapan per 14 Juni 2016 sebesar 15,81%. 
• BPWS mengharapkan penyerapan sebesar 60% pada Agustus 2016.
• BPWS mendapatkan peringkat ke-6 dari BPK-RI untuk Keterbukaan Informasi Publik (KIP) dalam capaian hasil kinerja tahun 2016 dengan predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).
• Penghematan anggaran dilakukan di Kegiatan Fisik, Kegiatan Rutin, Kegiatan non fisik, Operasional dan Pemeliharaan Kawasan, Pengembangan Kawasan di Bangkalan, dan Stimulasi Pengembangan Wilayah Madura. 
• Anggaran belanja operasional berkurang sebesar Rp465 juta, sehingga menjadi Rp16,5 Miliar, belanja modal berkurang Rp32,9 Miliar, dan belanja barang menjadi Rp6,7 Miliar. 
• Pemotongan anggaran berpengaruh kepada Program Percepatan Pembangunan Suramadu.